执行力培训心得，执行力培训心得体会总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于执行力培训心得的问题，于是小编就整理了4个相关介绍执行力培训心得的解答，让我们一起看看吧。

如何提升员工执行力学习心得？

根本没有执行力这个东西，是培训机构为了迎合老板喜好，研究出来挣老板钱的。鸡血培训实质就是传销洗脑，一周或几天就过去了，没屁用。所谓的执行力不足，不是别的，是领导的领导能力不足，自己不认为自己能力缺失，也无法提高，于是转嫁员工，说员工有问题，要教育培训。真像往往是尴尬，而又让人难看的，人性本就龌蹉，又何必欺世盗名，为他们做了嫁衣，呵呵，蠢

学校老师听汪文辉执行力心态培训心得体会？

我是重庆巨龙职校老师，上次听后课程感言：重庆巨龙职校听汪文辉《优秀教师心态与执行力》培训后感言！上个星期我们学校邀请汪文辉老师来我们学校讲执行力沟通责任心的课程，我们学校停课一个下午的时间来参加学习。

感谢校领导和汪文辉老师带给我们心态执行的成长。

汪老师讲课非常幽默，激情，和我们以前上课的风格完全不一样，我还上台做了一个游戏，整个游戏让我感悟很深，做执行的时候其实，简单听话照做就行，同时也要举一反三，不要死板执行。

如果一味的领导说什么就做什么就是没有智慧执行，如果领导说了又不去做就是拖延执行。

所有汪老师告诉我们在明确目标保障结果的情况下，高效执行是最好的。

这是我最大的感受。

汪老师讲课非常专业，课程系统，不是简单的演讲，在课程现场汪老师给了我们一个执行力模型，这点非常好。执行力的四大核心，从四大方面着手执行力。系统专业。以后在工作中的改善：

1.服从领导安排，就是对领导最好的信任2.对上服从，对下服务3.服从的三大标准：没有借口，没有条件，没有不可能4.人生输了能力不能输态度5.我是一切问题的源泉6.职位越大责任越大7.责任是领导者重要的特质8.执行力就是达成结果的能力9.作品就是人品10.干好工作要摆正心态11.执行力要注意细节，执行必须到位

责任心，执行力，感受？

一、从本课程中学到了什么？ 持续两天的“执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，团队执行力心得体会。

首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。二、感受最深的几点是？ 1、企业咒语：是，保证完成任务！ 2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。4、管理模式中：团队沟通、团队激励。三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？ 与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。

如何提高企业中层管理人员执行力的看法和建议？

谈谈我的体会，供你参考。

首先，我建议你适当改变观念。从本质上讲，管理就是逼迫，你要提高执行力，就需要逼迫下属工作，然，逼迫就会有反抗、不认同及不愿意。所以，你需要手握筹码，此处的筹码包括硬筹码与软筹码，硬筹码比如：制度赋予的奖罚权力，加薪，晋升；软筹码：超过下属的专业能力，人格魅力及人文关怀。灵活使用你的筹码，就能逼迫你的下属达成工作目标。互联网三巨头及华为等公司能够让大规模的职工实施996工作模式，是因为他们握有的筹码足够硬。

其次，你需要掌握方法和工具。清晰的定义结果，明确工作责任，跟踪工作结果，及时奖励。做一张表，循环滚动，此处省略，可去找度娘解决。

总之，要提高中高管的执行力，你就不能做老好人，尽可能积攒筹码，逼迫下属工作。然后，逐级定义结果，明确责任，检查结果，及时奖励。

然，说起来容易，做起来要坚持，希望对你有用。

到此，以上就是小编对于执行力培训心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于执行力培训心得的4点解答对大家有用。