教育培训公司管理方案范本，教育培训公司管理方案范本最新

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训公司管理方案范本的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育培训公司管理方案范本的解答，让我们一起看看吧。

企业，为什么培训越多，管理越乱？

企业管理混乱，与培训多寡似乎没有直接关系，不能把企业管理混乱的黑锅背到培训太多的头上。

企业管理混乱的原因，一般有以下几种：

一是企业制度不健全。

常言说，无规矩不成方圆，一个企业要想发展，建立健全各种规章制度是最基本的要求，包括最基础的考勤制度、财务制度、人事管理制度、绩效考核制度、各种定额制度、各种奖励制度、各种处罚制度、晋升体系、甚至加班制度、值班制度等等，都要建立健全，这样员工才能够明白自己要做什么该怎么做，奖惩都有依据。如果没有建立健全这些制度，员工自然不知道做什么怎么做，什么样该奖什么样该罚，企业自然就会乱套了。

二是工作流程设计不合理，管理人员职责不清

这样，就会造成基层人员不知道该听谁的，张总要他去打水，李总要他去扫地，造成员工左右为难，里外不是人。

三是存在大锅饭现象，干好干坏一个样

很多企业都有过这样的经历，外出不断学习，或者请老师来公司培训，学了一堆知识，甚至有的还认为，突破了自身的智慧之门。但把这些知识用到企业时，总发现上课听听激动，下课想想感动，回去后一动不动。有些执行力超强的，硬是照着老师的要求去做，结果，局部好了，企业更乱了。培训很多的内容比较空洞，实操性不强。根本原因就在于企业导入培训知识时，缺乏全局性、系统性的考虑，引进管理体系时生搬硬套，没有和现有管理体系有效融合。如何才能有效整合各种学到的知识，充分吸收他们的优势为企业所用，这是每一个企业都需要面临的问题。

我们换一个思维方式，假设培训很少，公司管理越来越好。

先明确是公司管理越来越好会找培训公司吗？显然不会，说明企业自己有很高的自我学习的能力。这样的公司存在吗？有的，只是很少，而且还是办培训的公司以他们为案例进行大势宣传。

（有人会说，华为不是做培训吗？抱歉那叫筛选培训，这个和做公司的主题管理是不一样的，那样的话你自己会觉得可笑。）

回到主体问题上，把原问题因果互换。

公司管理越来越不好，所以培训公司越来越多，这是一个很好市场。

哈哈！是不是有趣呀！

说个正经的问题，从大局上来看，现在是计划经济向市场经济加速转变，培训公司的没有案例和先例！所以无法给出靠谱的见解，所以也是大可打着未来的幌子，来讲着美好未来宣扬自己毫无一点意义的观点……

所以，你就会知道培训公司把打扮自己“形象”的精力会做大95%毫不夸张。

好了打完收工……

丑人多作怪，秃子买花戴。说白了，额外的培训都是闲的。往往只有反作用。

一个正常经营的企业，只要业务状况良好，是不会在培训这块多花心思的。正常必要的培训（如入职培训，定期岗位培训等）外，一般不会安排员工去参加各种培训。只有在企业经营困难的时候（自我感觉良好，自我膨胀的除外），才会想着要通过培训来改善企业文化，改善工作效率等等的点子。这时各种培训机构就会蜂拥而上，好的坏的都来王婆卖瓜。而此时的经营者往往也会失去冷静的头脑，丧失足够的判断能力，给员工安排各种培训，而因为企业状况不佳，员工也没心思去参加这些培训，往往敷衍了事，就算好的培训也难以吸收和执行，何况差的了。如此就造成了恶性循环，培训越多，员工怨言越多，员工越不服管理，管理也就越发混乱。

要解决这些问题，还是要从源头出发，改进企业管理流程，改善企业效益，效益好了，所有问题自然就解决了。

到此，以上就是小编对于教育培训公司管理方案范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训公司管理方案范本的1点解答对大家有用。